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[讨论]作为一位财务经理人,当你新到一个公司时

来源:本站  发布时间:2019-06-14 17:30  

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[讨论]作为一位财务经理人,当你新到一个公司时

一,业务方面:1,明确部门的工作目标和职责范围,一定要与老板反复沟通,最好有书面文件,或形成书面资料;2,组建财务团队,即使原来已经有财务部门,也要按自己的思路重新规划,但要逐步推进。

。

。

千万不能意气用事。

。

。

3,分析目前的现状,初步找出从现状出发要达到你的工作目标的战略安排;4,制定各种财务管理规定和工作流程;5,制定考核和激励标准;6,把你的团队打造成一个真正的团队;7,尽量多的与其他部门沟通;二,办公室政治方面1,保护自己和保护自己的团队;2,不会有永远的朋友,也不会有永远的敌人,只有永远的利益;3,在处理控制公司五大资源的部门的关系上一定要慎重(五大资源:采购、销售、人力资源、信息、资金);4,永远对老板和对公司忠诚,如果你这点都做不到,收拾行李走人;5,维护自己独立和尊严;三,工作技巧方面1,永远关心你的团队建设,永远以人为本;2,时刻关注现金流3,成本控制是成本责任的落实,不是成本项目的分解4,我理解的财务和会计职业,不是天然具有控制和监督职能的,任何监督和控制都来自管理的需要,任何监督和控制都需要管理层的单独授权。

。

。 没有授权,财务不要想当然的认为自己就有监督和控制权。 。

。

[此贴子已经被作者于2005-7-718:02:57编辑过]。

  ……三个解放军战士和战士们跑到接近大半山顶有些石头下,大家都趴下。

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